谈谈供热行业的节能办法

　　五、节约用煤，合理燃烧

　　在供暖的运行成本当中，锅炉供暖成本中燃煤这一块费用最高，尤其是国家把煤炭市场完全放开，煤炭价格大幅度上升，使燃料费用占供暖成本的比例更加增大，供暖成本提高导致供暖企业亏损经营。因此，为了降低供暖成本保证燃煤质量，保证社会效益，提高经济效益就必须依据理论，结合实际燃烧经验及燃煤市场行情，将低位发热量低和低位发热量高的煤炭按比例混合起来，以满足锅炉设计用煤需要。真正做到配比科学，燃烧合理，节约煤炭降低供暖运行成本。

　　六、采用新技术、新设备、降低电耗

　　我们公司是一个以供暖为主的多种经营的企业，建立的时间较长，因此耗能大淘汰型设备比较多，但又没有资金一次性将耗能大的设备淘汰掉，更换成新型的节能设备，这样就必须对耗能大的淘汰型设备进行逐步改造，来达到节电的目的。另外，由于锅炉房鼓风机、引风机的负荷随着供热负荷的大小而改变，而不论鼓、引风机的负荷怎样变化，电机的转数始终不变，并且总是满负荷运行，造成电能的极大浪费，现在可以采用变频调速新技术，可以根据风机等其它设备负荷变化情况来改变电机频率，改变电机转速，以达到节电目的。

　　七、按需供热，实行量化管理

　　实行科学的量化管理，根据供热指标采暖面积、室内采暖要求和系统运行参数，在运行期间，每日可根据气象部门预报的室外气温，来确定每天每班的总供热量、供回水温度、锅炉运行负荷和运行耗煤量。然后通过仪表监测、记录运行参数和供暖情况监督、指导司炉运行人员按照规定的供热指标和其它运行参数进行供热，并按需供热，这样即保证了供热的质量，也提高了供热效率和热能利用率，节约了能源。

　　八、提高管理人员和运行人员的素质

　　我认为应用以上节能技术措施的关键在于如何提高管理人员和运行人员的素质，因为现在的管理人员专业水平参差不齐，总的看，管理水平不是很高，司炉工有外雇的人员，这些人缺少专业知识，并不能根据天气变化和煤质变化情况及时的调整炉排转速和煤导厚度，所以必须定期和不定期的对管理人员和司炉运行人员进行技术培训，使同志们基本懂得和掌握供暖系统节能原理、室外管网热平衡调节技术、锅炉设备的选择与匹配、微机监测仪表和各种监测仪表的安装调试操作和使用方法、故障排除、供热指标的计算，以及运行调节和系统故障处理的方法等。另外，在加强管理的同时，要因地制宜，健全完善好各工种、各部门、各项管理规章制度，实行正规化操作和规范化管理，充分调动运行人员和管理人员的积极性。(转自热力知识分享)

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